战略规划与世界一流企业建设

关注能源行业的发展，结合“四个革命，一个合作”的国家能源安全战略，帮助各企业开展战略规划的制定，明确未来的发展目标和实现路径，包括战略环境的跟踪分析和行动建议、战略规划编制、战略评估和优化调整、战略目标落地模式、战略管理体系的优化和完善。
围绕国有企业改革和世界一流企业建设的要求，以对标一流企业为抓手，帮助企业构建寻标-对标-达标-创标的提升路径，推动国有企业深化改革提升，促进企业高质量发展。

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组织管控与人才发展

帮助企业构建集团化管控体系和组织模式，围绕提升企业的管理效率、生产效率、客户服务效率开展组织结构优化
帮助企业开展岗位体系设计，以提升投入产出和整体劳动效能为目标，开展定岗、定编、定员设计，形成工作标准
帮组企业以提升人力资本为核心，开展员工的“选用育留”全周期的优化提升和方案设计，包括绩效管理体系、薪酬体系、职业发展体系、人才培养体系、员工EPA计划等等。

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市场营销与品牌建设

围绕电力营销的特点，帮助企业构建卓越供电服务体系，满足新型业务发展的需求，营商环境的新要求和客户对高品质服务的要求，提升营销业务运营质效和客户价值。
以集团品牌、企业品牌、产品品牌、服务品牌为核心，帮助企业开展品牌定位、形成品牌核心理念，建立品牌传播体系，开展品牌认证和评估，打造具有引领力、含金量、美誉度的特色品牌。

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流程运营与质量改进

围绕企业的商业模式和价值链，协助企业完善流程架构和流程体系，建立从战略到运营，到现场操作的业务流程体系，开展业务流程的优化和再造
帮助企业建立各类改进提升体系，包括卓越绩效模式、ISO9000质量管理体系、精益生产体系、六西格玛改进体系等

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科技创新与数字化转型

为企业实现高水平科技自立自强，帮助企业制定科技发展规划，搭建科技创新平台，理顺科技创新体制，推进科技成果的转化，建立创新型企业。
顺应数字化转型的趋势，协助企业推进数字化转型，包括开展数字化转型规划，开展数据资产管理，在生产管理各个专业领域以及班组层面推进数字化应用，提升企业数字能力

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安全管理与风控合规

立足电力企业高安全的管理要求，帮助企业完善安全管理体系，包括安全责任落地、安全风险识别与防控、安全隐患排查与治理、安全文化建立与完善、现场管控能力提升、安全应急管理等。
帮助企业建立全面风险管理体系，开展企业以及相关专业领域的风险识别、评估，建立风险库，明确风险防控举措，实现风险有效控制。
开展企业合规管理体系建设，包括合规的组织、制度、运行、文化、信息化、监督问责等建设。

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